links for 2009-06-14

Le présent rapport sur le Commerce en ligne est basé sur 19 interviews détaillées de
représentants choisis parmi les fournisseurs suisses leader du Commerce en ligne B2C. Ce
chapitre résume les témoignages les plus importants de cette étude. Les témoignages sont
d’abord analysés à  un niveau supérieur pour en tirer une position générale. Certains aspects
spécifiques sont ensuite repris et brièvement décrits. Et, pour finir deux stratégies de base
des participants à  cette étude seront traitées: la stratégie de croissance dans le Commerce
en ligne et la stratégie équilibrée de la pluralité des canaux.

Bilan: Les facteurs de réussite du Commerce en ligne
La boutique d’une station d’essence à  de longues heures d’ouverture. Le discounter offre les prix les plus bas. Le téléshopping permet les achats à  la TV et par téléphone. Les avantages de ces différentes formes de commerce sont essentiellement sur une dimension. Si, pour compléter cette liste, nous ajoutons le Commerce en ligne en disant que c’est une façon d’acheter sur le Web, ce n’est pas faux, mais cela ne rend pas le contenu innovateur du Commerce en ligne. Le Commerce en ligne implique trois facteurs durables de réussite qui dépassent nettement le cadre des processus de commandes électroniques. Les résultats de cette étude peuvent être formulés sous la forme condensée de trois thèses (…)

Whether it’s Zooplus, Redcoon, Notebooksbilliger, Globetrotter or another successful online merchant – Exciting Commerce has long had the impression that the drivers of German e-commerce tend to avoid standard solutions and rather employ either self-made shopping systems or more or less highly customized Open Source solutions. Easy to claim, and although individual examples support the theory, not so easy in general to substantiate.

Offrez des chèvres, des poules, des ruches !

Grà¢ce à  l'association à‰levages sans frontières, vous pouvez soutenir concrètement les élevages familiaux dans les pays en développement … chaque goutte de lait compte !

Via QuotidienDurable.com

10. Innovation sparks dissonance and discomfort.
9. Innovation increases the amount of seeming failures.
8. Results only show up long-term.
7. More meetings.
6. CEOs conserve resources. Innovation requires more resources.
5. Innovation flies in the face of analysis.
6. CEOs assume the Board will not be impressed.
5. Imbalance of right-brain and left-brain thinking.
4. The perceived absence of time.
3. Over-reliance on cost-cutting and incremental improvement.
2. Inability to enroll a committed team of champions.
1. Insufficient conviction that innovation will make a difference.
(Via Entreprise Globale by jyhuwart)

8 internautes sur 10 préparent leurs achats sur internet
[Internet demeure incontournable dans le processus d’achats avec près de 8 internautes sur 10 (78%) déclarant avoir consulté un site internet avant d’acheter un produit que ce soit sur Internet, en catalogue ou en magasin] déclare Bertrand Krug, Directeur d’études chez Médiamétrie//NetRatings.
Les sites considérés comme les plus influents sur Internet dans la préparation des achats sont :
» les sites marchands pour consulter les fiches produits (65%)
» les sites marchands pour lire les avis des internautes (62%)
» les portails / moteurs de recherche (59%)
» les comparateurs de prix (55%)

Build a Product with your Community

Qu’est-ce que le m-commerce ?

Le commerce mobile ou m-commerce (mobile commerce) en anglais, correspond à  l’utilisation de technologies sans fil, et plus particulièrement de la téléphonie mobile, afin de faire du commerce. (Wikipedia)
Le business model du mobile

Des services gratuits mais avec, à  terme, la facturation, pour monétiser les services fournis.

Les mobinautes ont l’habitude de devoir tout payer, ce qui n’est pas le cas des internautes. Le business model doit profiter de cette opportunité.